こんにちは
えすみんです。
会社では（一応）YouTubeを配信しております。
一応と付けたのは
登録者数が少ないので
あるんだかないんだか
自己満足に近い微妙なチャンネルだからです。笑
コロナ禍によって多くの人が
YouTube配信をするようになって
レッドオーシャン（参入者の多い状態）と言われる中
今さらチャンネル登録者数や
再生回数を増やそうとか考えること自体
無意味な話しです。
広告も付けておりませんしね^^;
なので最初の目的は
受講してくださった方に
モチベーションが下がった時とか
ちょっとでも役に立ったらいいなーなんていうのが始まりでした。
わたし一人で喋るより
スタッフに手伝ってもらった方がいいだろうと思って
一人のスタッフにお願いして
二人でスタートしたのですが
ある時、手伝ってくれているスタッフから
自分の話し方について
気づきがあると話してくれました。
確かにそれはわたし自身も感じるところで
当社のチャンネルは音声のみの配信なのですが
聴くことに集中すると
より自分の話し方について
いいところや改善した方がいいところに気づけています。
そこでふと
これっていいトレーニングなのでは？！
と気づいたんです。
それなら、特定のスタッフに固定せずに
週替わりの交代制にすれば
スタッフみんなの育成になるのではと。
結局YouTubeの目的は
社外ではなく社内の育成のためになりそうです。
行っているうちに
目的が変わることはよくあることで
人のためにやっていたことが
お金のためになっていた
とかマイナスな変化もあります。
しかし、プラスな変化なら
多いに必要だと思います。
やっててあまり上手くいってないなーということは
目的を見直してみることも大事なことだと思います。
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