こんにちは
えすみんです。
今回は、目的がテーマです。
ここのところ長時間研修が続いています。
１〜２時間の研修だと
ほぼ伝える事がメインになってしまうのですが
6時間とか長時間の研修だと
ワークが入れられるので
考えたり、感じたりしてもらえます。
今日の研修はリーダーさん向け。
引っ張っていくリーダーに育つべく
「統率力」がキーワードです。
多くの企業は役割を与えたとしても
その役割に何を求めていて
どうのように働いてくれたらいいのか
説明が足りていないことがほとんど。
なので、リーダーさんからは
名前ばかりの肩書きですから…
なんて言われます。
上司の方は、伝えてますって仰いますが
伝えた＝伝わった
ではないのですので
しっかり伝わったかどうかの確認も大事です。
そんな中で
リーダーとして
どう統率力を発揮するかなのですが
そもそも、どの方向に引っ張るのか
ちゃんと分かっていなければいけません。
そこでまず大事になるのが
会社の方針。
これを知ってないといけませんよね。
トップから言われないと思うのであれば
知ろうとしなければいけないだろうし
聞いても分からなければ
質問したり理解しようとしなければなりません。
ここを怠けてしまうと
いくら頑張っても
正しいアドバイスや助言ができないので
いいリーダーにはなれないのではと思います。
そもそも組織とは何か。
集団との違いは何か。
組織とは
皆が同じ目的を持った集まりを指します。
つまり、みんなが同じ方向を向いていないと
単なる集団でしかないのです。
リーダーとして
組織が組織として機能するために
振る舞う基準は、会社の理念を
しっかり理解することから始まると思います。
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